Введение:

            С 1 августа по 31 августа 2009 года я проходил производственную практику на должности помощника менеджера  на фирме, занимающийся оптовой продажей продуктов питания ООО

  Мой начальник  старшим менеджером по стратегическому планированию. Нашей задачей был процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие фирмы в будущем. Эти решения обычно не разрознены, а образуют целостную систему, в рамках которой взаимно влияют друг на  друга, что вызывает на практике значительные трудности, обусловленные необходимостью их увязки. Такая увязка позволяет обеспечить оптимальное сочетание решений в системе и уменьшить число неиспользуемых возможностей, открывающихся перед фирмой. Из этого всего я выделил основную часть нашей работы:

·        постановка целей и выработка стратегии фирмы,

·        распределение и перераспределение ресурсов (материальных, денежных, трудовых) в соответствии с изменением внутренних и внешних условий деятельности фирмы, определение необходимых стандартов и т. п.

·        Принятие таких решений является содержательной стороной процесса планирования, рассматриваемого в широком смысле слова.